2012年上半年，公司在董事会的坚强领导下，经营管理团队带领全体员工勤勉打拼，依据第二个五年规划（2011—2015年）的发展框架，紧紧围绕董事会年初提出的“集团建设年”这条发展主线，围绕“提升服务品质、提升核心竞争力”这条发展主题，取得了阶段性的显著成果。1—6月份，实现营业收入1287.69万元、比去年增长15.08%，净利润150.76万元、比去年增长6.21%，净利润率为11.71%，收入和利润双双完成了董事会年初下达的全年目标任务。

        在董事会决策的“路径图和时间表”指针下，上半年公司抓住机遇推进集团化，抓住时间抢抓日常生产，实事求是地根据自身优势和发展能力，整合内部原有的7个事业部，推动成立各个产业板块子公司，稳步向华亿传媒集团化迈进；我们牢牢抓住老客户深度维护及不失时机地抓新客户的开拓，不断提升品牌张力，使国有资产保值增值。上半年工作盘点概括如下：

       一、子公司陆续设立

        根据董事会年初的决议和部署，我们先后完成了厦门华亿投资管理有限公司、厦门华亿文创产业有限公司、厦门华亿数码速印有限公司、厦门华亿公关传播有限公司的投资设立和建章立制，并实现运营顺利上轨。当前，厦门华亿内容产业有限公司、厦门华亿漫画创意有限公司正开展实质性的筹备工作，我们的目标是将华亿传媒打造成厦门市第一家国有的现代企业制度管理下的大型文化创意产业投资运营集团。

        二、日常生产稳中有进

        推进设立子公司和推进集团化，都是为了更好抓生产，上半年《台海》杂志、出版事业、《店事》街报、华亿公关公司、华亿文创公司、华亿速印公司等产业板块生产均稳中求进、稳中有进。

        三、集团化管控探索前行

        完成对子公司法人治理结构的完善、管理制度的建立、资产的盘点切割、有效开展成本核算和往来款项多元化管理、大宗物品的采办监管、内务管理表单、流程的拟定和监督实施、岗位人员的补充和集训、子公司日常作业规范性实施。与此同时，还着手对集团管理部门的职能细化描述、建立健全集团管控制度。

四、品质品牌和竞争力逐步提升

公司总体的竞争力进一步得到提升，尤其在市里、区里及其部委办局以及国有企业集团等政商领域，认同度比较高；民营外资企业客户市场在上半年也有一定的新拓展和新业务。

但在取得成绩的同时，也暴露出不少问题，比如有员工干事业的精气神不足，工作方式方法不得当等，现在，公司集团化的号角已经吹响，站在二次创业的新的征程上，只要我们坚决按照董事会的战略部署，同心同德、真诚对事业、坦诚对同事、端正态度、改进方法，我们一定能够描绘出华亿传媒更加美好的明天！

 

——以上摘自樊亮轩同志在公司2012上半年工作总结表彰大会上的讲话