日前，继厦门华亿投资管理有限公司、厦门华亿数码速印有限公司、厦门华亿文创产业有限公司等三家子公司之后，“厦门华亿公关传播有限公司”企业名称获核准。华亿传媒“小集团、大企业”的品牌架构，及集团化布局的版图轮廓愈加清晰。

创立于2005年的华亿传媒，始终以台海CN-Q杂志、店事DM街报及出版物等“内容产品”为主业，坚定做“内容产品供应商”，以打造“海峡两岸最具影响力的内容产品供应商”为奋斗目标。内容产品供应涵盖了“内容的策划”、“内容的生成”、“内容的放送”、“内容的行销”4个部分；同时以媒介、展会、文创、速印等为新兴增长产业。

成立至今，华亿传媒坚定走现代企业管理之路，在激烈的市场竞争环境中，根据自身不同发展阶段和持续规范发展的目标，不断调整完善产业链及产业格局，完善经营管理组织模式。为加速推进产业实体化，华亿传媒创新管理机制，早在2010年便已推行事业部制改革，各个事业部拥有相对完整的经营全过程，均为利润中心，独立核算、自主经营。

在中央大力推进文化体制改革和文化产业繁荣发展的战略政策指导下，因应福建省、厦门市发展文化产业的有关精神，贯彻落实全市宣传部长会议精神，华亿传媒主动融入、主动呼应厦门日报社党委关于“十二五规划”及“报业集团”大局，积极打造大型传媒集团。在2011年年底，华亿传媒就基本完成了公司集团化产业架构的梳理，同时，各方面的调整在迅速推进：一方面，就集团化的管理模式、考核体系、集团与子公司的权责关系、集团本部职能部门设置、人事管理与薪酬制度等问题，先后向建发集团、象屿集团学习取经；另一方面全力推进华亿公关传播公司注册手续办理及办公室装修等项工作；再一方面，筹划设立第5家子公司即厦门华亿内容产业有限公司，并着手开展华亿传媒集团申报工作。在2012年，华亿传媒瞄准市场，抓住契机全力推动产业转型，力争开创事业发展的新纪元。